但 Cajucio 指出，新旧产业的过渡时期将持续良久，柯达也将加强研发过渡时间的产品─扫瞄器(scanner)，将传统相片输入电脑。相片数位化之后的好处与数位化之后的声音一样，储存记忆片中，易于处理，方便调整(调光、调色、扩大缩小)、剪 辑、 跳接、合并。换句话说，相片可快速方便地在网路传送，相片簿可变得多采多姿，可在弹指之间依你所愿，按人 物、场合、地点、时间等等排列，或与录音搭配，让你听到当时按快门时的谈话，或是在电脑上「叫出」与相片内容有关的资料。种种方便与优点，非传统冲洗的相片所能比。据统计，价位便宜的数位照相机在今年第二季的成长率高达214% ，根据IDC，基本的VGA数位照相机在今年第二季一共运出565,000架。柯达从前在录像机(camcorder)与复印机的时代采取不愿介入的观望姿态，但这一次的数位革命直捣柯达的生命泉源，也就是它目前80%收入的来源：底片，这项老本(每年6亿美元的现金)目前每年收入成长率只有2 %。因此，柯达不得不勇敢面对自己产品逐渐被淘汰的命运，过去十年来它已投资了50亿美元发展数位产品，大量聘请科技人才，进行新产品的研发。现在它的数位照相机已是全美第二大的名牌， 虽然400美元一架的数位照相机，它要赔上60美元。它也将推出相片可以随时变化更新的「LCD」相框与利用自行发光两极 管制成的薄萤幕。目前柯达数位产品的收入占全部总收入的20%。柯达希望在2005年将其扩展到一半的收入。柯达的新总裁Dan Carp在八月底于旧金山举办的Seybold 出版印刷大展上也揭橥了它数位化与网路化的新产品、新策略与网站，并采取与专业照相机制造商Minolta, Canon等合 作，采用其专业镜头，底座部份则采用柯达自己的晶片，推出更专业化的数位照相机( 柯达一向专攻消费者的市场)。柯达也与对手Hewlett-Packard合作在零售商店推出迷你彩色 印刷实验室，供顾客扫瞄照片，输入电脑，调整颜色，再行印出； 让顾客能从传统相片过渡到数位化相片。在宽频时代来临后，柯达将在自己的频道上提供各项摄影、立体化形象、旅行资料等服务。但柯达的转型困境在于如何在「不打扰」旧收入与旧同盟的情况下平顺地衔接渡过，这是其它新科技影像处理公司所不需面临的障碍。无可避免地，柯达越是成功地扩大它在数位相片的市场，它也就越严重地摧毁它自己原有的传统底片与冲洗的基地。柯达的财务长计算过：如果在2005年 全美有一半的家庭采用数位照相的话(也就是比目前增加 7%)，柯达的业绩就会上升10%，但所得的利润只上升8%，因为旧收入同时也遭到侵蚀。这是柯达在新旧产业转换时必经 的「阵痛」。不只是新旧产品互相冲突，柯达除了面临前所未有的新对手如Sony, GE, IPIX, Zing等之外，旧经济中的昔日盟友 也成了新对手。本来，柯达可以藉著自己的网站 PrintAtKodak来直接与顾客交易底片与提供冲印服务，跳过经手的零售商店，自己赚取25%的大利润。但柯达不愿惹火仍继续带来收入的零售冲印同盟，例如柯达在与网上商店 BlueLight .com商议合约时，就不敢要求过度，恐怕它得 BlueLight的所属公司Kmart，因为Kmart仍是柯达网下的最 大零售冲印同盟。 柯达在旧经济的盛名也为它在新经济时代造成负担，不像新的数位影像公司来得更具「新科技」的形象：eBay 选择Ipix为会员呈现拍卖品, Yahoo 选择Shutterfly负责网上相片印刷, Sony 则选择成立才一年的新公司Zing，虽然柯达也可提供这些服务。 柯达自1994年以来就积极朝著数位化时代前进，它的转型是脱胎换骨式的，是痛苦的，但如同它的新总裁Carp在 Seybold大展演讲时呈现的多媒体、有趣的新产品，柯达有可能继续为新一代消费者带来摄影的乐趣。