(续)网路的发展带动对宽频需求的激增，因而目前光纤业各类产品供不应求，这也给WaveSplitter的成长注入了催生剂，公司收入每个季度都在成倍增长，陈晓升表示公司有望在明年初上市。

　 WaveSplitter的初创资金是来自创始人个人和天使投资人的三百多万美元，两年后终于得到第一轮创投资金：1998年6月，Mayfield Fund和朗讯创投(Lucent Ventures)共同投资8百万美元，这也是朗讯公司成立创投基金之后最早的一批投资；随后在1999年6月完成了第二轮资金募集，以中华开发创投为首，除了Mayfield和朗讯之外，还有Goldman Sachs、住友电工、日本大和证券之 NIF、新加坡政府之TDF等，投资额达二千多万美元；今年三月，英特尔公司策略投资部投下的1千万美元成为 WaveSplitter公司得到的第三轮投资。

　陈晓升认为，目前的光纤行业中，资金不是问题，最大的瓶颈口是人才的问题，科技纯粹是人创造出来的，人是公司最重要的资产。公司成长到一定阶段之后，需要让各种不同的人才进入公司，形成团队，让人才与公司共同成长，才能把公司建设到更高的阶段。因此，如何找到一流的人才，吸引他们加入团队并留住他们是目前光纤企业所面临的最大挑战与困难。

　由于网路兴起在历史的这个阶段，光纤一行的从业者们可以说是网路概念舞台上的主角，现在也是他们展露头角 的机会。这些专家如何选择进入光纤公司？陈晓升的观点是：“公司必须把他们当作企业的伙伴，把他们定位成公司最忠实的投资者。因为投资公司的创投业者可以投资许多公司来分担他们的风险；高科技员工们则是把宝贵而短暂的生命岁月作孤注一掷的投资。”

　就是深信这个理念，WaveSplitter才能从朗讯、惠普、 E-TEK等知名公司不断吸引最好的人才进来。今年6月27日，曾在E-TEK公司担任市场副总裁的Bill Diamond加入 WaveSplitter担当总裁兼执行长的重任，而原来担任这两项职务的陈晓升则转为董事长。

　像WaveSplitter这样以OEM为主的公司，与客户公司的关系紧密，提供给客户的是从产品到服务再到整个解决方案的全套内容，他们与客户一起经历起伏跌宕。 WaveSplitter如何赢得客户的青睐？陈晓升的答案是：客户看的是公司的理念，不只是从技术和产能角度，也从公司人员结构角度来看它是否能快速延伸成长。

　如何选择正确的人才？陈晓升笑道，当老板的各有各找人的招数，WaveSplitter要的人必须有强烈的渴望成功的愿望与冲劲，了解并能够分享公司的远景理想。公司的成功不只是靠一个人或几个人的力量，而是每个人的力量汇集在一起，管理人才其实和产品技术颇有类似之处，也需要整合(Integration)，最重要的是放权让人才担当重任 (Empower)，既有自上而下也有自下而上的沟通管道，大家凭藉共同的理念一起往前冲。

　今年44岁的陈晓升于1978年来美国，人生的经历刚好分成两大阶段，22年在台湾，22年在美国，他觉得人生的每一个阶段都是在给下个阶段做铺垫，在英特尔和XMR学到的很多经验，都对WaveSplitter的创业大有帮助。

　（全文完)

WaveSplitter公司小档案

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创办人及董事长 陈晓升 成立时间 1996年 员工人数 140

投资人 Mayfield Fund Lucent Ventures 中华开发 Goldman Sachs 住友电工 日本大和证券之NIF 新加坡政府之TDF 英特尔

商业模式 在光纤产业中，生产系统、子系统、模组、元件的企业构成一个上下游的产业逐级结 构，WaveSplitter主要以OEM(Original Equipment Manufacturing)为主，为上游系统产品企业生产元件及模组。

主力产品 WaveSplitter公司产品中的WavePump 是光放大器被动元件，专注在提高光放大器的能量；WaveProcessor是密集波分复用器，用在传输两端执行波长合聚与分离的功能。

市场策略 与OEM客户结成伙伴关系，共同成长。

地址 46430 Fremont Blvd., Fremont, CA 94538 电话 (510) 580-8888 

网址 www.wavesplitter.com 

陈晓升小档案 　 学历 台湾清华大学化学学士 德州农工大学物理化学博士 经历 受聘英特尔公司(Intel)从事 微处理器研发(1984 - 1988) 受聘XMR公司从事准分子 激光器研发(1988 - 1991) 与人合伙买下XMR公司并担任董事长(1991- 1995) 创办WaveSplitter公司(1996) ---------------------------------

资料来源: New Paradigm Resources Group