在中科院首期知识创新工程的大力推动下，中科院长春光学精密机械与物理研究所2000年科研合同额突破2亿元，是前四年平均值的三倍和前二年的总和，首创历史最高水平。

这个中科院最大、人数最多的研究所建于1952年，被誉为中国光学事业的摇篮，曾出现过王大珩那样的资深院士，也是科技英模蒋筑英生活工作过的地方，历史上曾为“两弹一星”的研制及祖国光学事业的发展做出过重大贡献。然而在科持体制转轨过程中，该所曾一度陷入了困境。

1994年，中科院大胆启用曾经在日本留过学的青年科学家、39岁的曹健林博士出任所长。在他的带领下，长光所实施了一系列大胆的改革，研究所各方面工作取得了明显的进步。1999年5月，全所首批进入了中科院知识创新工程行列，短短两年多的时间，就使长春光机所发生了巨大的变化。

首先是树立了全新的办所理念。他们从改变传统观念，理顺各种关系入手，明确了研究所的定位：以知识创新和高技术创新为主线，从事基础研究、应用研究、工程技术研究和高技术产业化的多学科综合性基地型研究所。结合研究所的整体定位，在发光学、现代应用光学与光学工程等七大领域开展工作，突出平板显示技术与光学超精加工等十个主要发展方向。目标是建成具有国际先进水平，集基础研究、应用研究、高技术创新研究和高科技企业为一体的高科技企业集团，研制出既有前瞻性和自主知识产权，又有广阔应用前景的创新成果，为国家战略性需求提供具有国际先进水平的大型光电系统和成套技术设备，在优势领域内培育出若干个在国内有相当影响和竞争力的企业，在光学科学和工程领域内为国家培养大批高级人才。

长光所采用现代办所机制和管理制度，促进了研究所的发展。这个拥有4045名在编人员(其中离退休人员2218人)的综合性大所，首先对人员结构进行大幅度调整后，在所属高新技术产业和第三产业系统工作的职工有1303人，占在职职工人数的53.7％，并且企业已成为了转岗分流人员安置的主渠道；研究人员优化到536人(其中院士3人，副高级职称以上414人)，占在职职工总数的22％；管理系统仅60人，占2.5％，后勤与科研支撑系统为58人，占2.4％。

长光所根据创新体制目标重新设置管理机构，管理部门由原来的23个精简为6个，人员减少了三分之二以上；组建了长春科宇物业有限责任公司，物业管理逐步走向社会化；在全所普遍推行了“按需设岗、公开招聘、竞争上岗、开放流动”的用人制度，实行了“绩效优先、兼顾公平”的以三元工资制为基础的工资制度；同时，在科研、管理、后勤三大系统低职高聘44人，高职低聘15人，形成人尽其才的合理用人原则。

长光所取得了卓越的创新成果，为国民经济建设做出了突出贡献。首先是拓宽了经费来源渠道，两年来签定科研合同金额3.4亿元，是中科院院拨事业经费的6倍；科技人员人均经费接近30万元，远远超出院规定进入知识创新工程人员要达到的经费标准；成功地用于“神舟号”飞船实验的GW－211光电经纬仪等10余项科研成果获国家、院、省、部级奖励；申请专利164项，获权专利110项；以高新技术产品为主的20家产业，两年内实现销售收入近3亿元，其中“全固体小型绿激光器”产品95％出口，占世界市场份额的30％；“激光照排机”、指纹仪等一批高新技术产品，在国内市场很受广大用户欢迎。为全面推进产业化进程，这个所积极倡导并在长春经济技术开发区创立了总规划面积2.12平方公里，五年内投资180亿元，计划实现销售收入300亿元的“中国科学院长春光电子产业园区”，以光电子材料与器件、光学精密设备与仪器仪表、信息产品三大板块开展产业与商业运作，目前已与韩国半导体工程公司签订协议，合作开发生产高精细度超扭曲液晶显示器，总投资约3.7亿元；与日本骏河精机株式会社签定了近亿元的合作开发生产“光通讯元器件”项目，与香港大润国际有限合作公司注册资本4000万人民币合资生产“微光夜视仪”等合作项目。

进入新世纪，这支中国光学的“航空母舰”，正在朝着把长春光机所办成21世纪国际上公认的著名研究所的方向而奋勇搏击。

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