日经BP社报导，上周，在面向新闻界和业界分析师的2003年度经营方针说明会上，索尼董事长兼首席执行官出井伸之宣布，在液晶电视面板方面，今后将放弃主要从其他公司采购的原有方针，着眼于自行生产，积极投资。据了解，索尼公司今年来一直认为今后最有希望的是有机EL和FED电视技术，此前一直把液晶电视定位于上述技术形成完善量产体制的过渡产品，而在此次的方针说明会上，索尼表示将转变液晶电视的经营方针，正式涉足液晶面板生产领域。

索尼此次宣布的液晶发展战略，是在液晶产品快步取代CRT技术，不断扩展消费产品和PC产品领域市场份额下以及各国际大厂，诸如夏普、三星电子、LG飞利浦等著名液晶面板制造商纷纷巨额投资，开始建设第6代、甚至是第7代生产线并将于2004年至2005年之间陆续启用这些新生产线的背景下宣布的，因此被业界称作是“迟到”的电视机战略转变。

不可否认的事实是，索尼过去没能准确把握即将取代显像管技术电视的市场需求和技术发展趋势，现在被迫做出了这种“迟到”的战略转变。但现实留给索尼的选择并不多。由于索尼没有生产技术经验上的积累，而且设备投资负担太重，因此难以从零开始建设自己的液晶生产线。最现实的选择是与现有液晶面板制造商合作，或者入股、收购。

据了解，目前索尼已经开始与日立接触，拟联手日立涉足液晶面板生产领域。索尼是日立显示器的大客户之一。后者为索尼的“VAIO”个人电脑等产品提供液晶面板，双方关系密切。日立显示器自主开发的能够扩大液晶面板视角的生产技术“IPS”受到了业界的高度评价，目前已向LG飞利浦提供该技术的使用授权。LG飞利浦是索尼“液晶贵翔”电视的面板供应商，因此在技术上也容易保持一致。

日立方面似乎更乐于促成这种姻缘，与索尼的进一步合作对于日立可以说是一种顺水人情。日立显示器的前身是日立制作所茂原工厂（日本千叶县茂原市），成立于1943年。1954年开始生产显像管，1975年开始生产液晶显示元件，目前已经发展成为日立图像显示设备的主要生产基地。2001年7月开工的V3生产线已经形成了32英寸液晶电视面板的生产体制，但玻璃底板尺寸仅为“第4代”生产线。在日本业界，与夏普相比，明显缺乏成本竞争力。在更大规模的投资方面，日立由于经营业绩的不断恶化，目前并没有进行新的大规模设备投资的能力。

因此业界分析指出，在业绩恢复不明朗的情况下，日立公司很有可能选择撤退、出售或者与其他公司合并的道路。如果索尼要对整个公司进行收购，必定会极力压低收购价格。粗略估算一下，大概需要300亿日元左右。由于液晶面板生产线可以用来生产有机EL面板。因此对于索尼来说收购该公司的另一个好处是，以较低成本投入就能获得未来最有希望的有机EL面板的生产线和生产技术。

目前索尼同时也在与多家制造商交涉，并非与日立一家。索尼虽然曾凭借特丽珑显像管而在业内风靡一时，但在后显像管战略中却接连受挫。索尼的新战略到底是为了通过大规模投资力争成为“夏普第二”？还是为了抢在液晶面板制造商之前发展有机EL和FED等新一代电视、确立优势地位？索尼至今仍未透露明确的意图。