我国已经入世，面对已经到来的经济环境，国内的光通讯产业应如何应对？面对已经形成投资热潮的国内光通讯产业又应如何调整思路？业内人士认为，应从以下几方面去思考。

一、上市公司的业绩及财务分析。不难看出，今年国内市场的情况比业界的预期要差很多。以在业界最具权威的某上市公司为例，总资产不过18亿元的公司，其应收帐款目前已经达到8亿元，比该公司2000年底的6亿多应收帐款增加了18.4％，产品库存也从去年年底的4亿元迅速增加到8亿，增长幅度达到100％；另一家在3G研发领域有所建树的企业，也同样面临着应收帐款以及库存过多的尴尬局面，据中报显示，2001年中期该公司收入为10.5亿元，却有高达18.8亿元的应收帐款和9.4亿的库存。尽管相对于2000年底24亿应收帐款情况有所好转，但其库存却比去年年末5.8亿增长近一倍！而且该公司寄以希望的年产量达近百万芯公里光缆厂建成投产之时，就面临着国内市场迅速滑坡的局面，以致难以发挥论证时的经济效益。

二、从全球光通讯产业界的调整策略得到启发。由于欧美经济的不景气，越来越多的国外公司正将注意力转向国内。以全球最大的光纤光缆制造商康宁为例，该公司目前已经宣布停止生产光纤产品。但在国内，康宁却一口气收购了数家光纤、光缆生产厂，并将其积压产品低价投放到国内市场。今年3月份国内市场的光纤价格还是80美元/芯公里，现在已经跌到了30美元/芯公里。国内生产厂自己拉丝、装棒生产的光缆还不如直接购买别人的成品来的便宜。再以时下被业界均视为具备国内领先优势的光纤传输设备－高密度波长多任务器（DWDM）为例，由于台湾厂商在2000年大举进入这一领域，目前DWDM设备的国际报价已经跌到不足年初的一半，光纤传输设备的发展方向也正在转向技术含量更高、成本更低的数组波导（AWG）。因此我们的企业面对的已经不是一个半封闭国内市场，而是开放的将于全球经济全面接轨的市场。

为此，业内人士认为，对于像光通信这种正处于萌芽期的产业来说，由于各种技术日新月异加之市场情况的快速变化，如果我们不改变我们目前的思维定式：即过于强调在技术和规模上保持优势，就很容易形成在产业经济的循环中，刚刚投入就遇到没有市场行情、产品卖不出去的窘况。在企业加工生产模式中应尽快改变目前还沿袭的从研发、设计到制造的垂直型模式，向目前国际上流行的代工模式，即水平分工模式转移，才能在产业快速发展的初期阶段，找准企业的位置，求得发展机遇。

目前无论是国际光通讯市场还是国内光通信市场都还存在一定的变数，受北京承办2008年奥运会的影响，中国会逐步加快国内信息化建设的步伐；此外，电信重组完成后，四大电信运营商肯定还会加大对基础电信设施的投资，这些都是有助于刺激对光通讯产品的需求，市场在一两年内还会有相当幅度的增长，但是随着国际巨头和众多台湾厂商逐渐将市场重心转向内地，国内刚刚起步的光通信产业还将经受一次严峻的考验。